تأسيس مكاتب ادارة المشاريع

تقدم شركة صِلْني خدمات حديثة ومتطورة لإنشاء البوابات الالكترونية للجهات الحكومية، مبنية على أفضل التقنيات من الشركات العالمية الرائدة مثل مايكروسوفت وأوراكل (شركائنا)، و بأيدي كفاءات سعودية و أجنبية محترفة، معتمدة على خبرات عالية في تنفيذ عدد كبير من البوابات الحكومية وتشغيلها وتطوير خدماتها و المحتوى و دعمها.

دور مكتب ادارة المشاريع

- إدارة محفظة المشاريع: تشكيل فريق من مدراء البرامج الذين لديهم القدرة على إدارة عدة مشاريع ذات علاقة في وقت واحد وتخصيص الموارد لها.
- تقييم و ضبط ومتابعة كل مشروع ( التكلفة وتحقيق الأهداف وتحقيق استراتيجيات المؤسسة)
- دعم المشاريع: تقديم الدعم والتوجيه لفرق إدارة المشاريع.
- إصدار تقرير دوري بحالة المشاريع ورفع أي توصيات يتطلبها وضع المشاريع إلى الإدارة العليا.
- تطوير وتطبيق منهجية إدارة المشروعات استنادا إلى الممارسات الرائدة حول العالم.
- مراقبة أداء المشاريع وتوفير الدعم والخبرة عند الحاجة.
- متابعة تطوير و تشغيل الانظمة المتوفرة عند المؤسسة.
- المشاركة مع ادارة التخطيط الاستراتيجي في موازنة وتحديث ومراقبة المستويات المختلفة من الخطة الاستراتيجية.
- حفظ وإدارة الدروس المستفادة من المشروعات السابقة.



القيمة المظافة من شركة صلني

- الخبرة
- قواعد بيانات معرفية
- قوالب محترفة
- افضل الممارسات
- المعايير العالمية
- ادارة التغيير



مؤشرات نجاح مكتب ادارة المشاريع

مؤشرات نجاح المكتب تعتمد بالأول على نجاح المشاريع :
الوصول على الاهداف المرجوة
تحقيق رضى اصحاب المصلحة
عدم تجاوز محددات التكلفة و المحددات الزمنية
قياس الأثر العائد
CV – EV – CPI – SPI ارتفاع نسبة النضج
نسبة التقدم في الخطة الاستراتيجية
نسبة نجاح الاهداف الاستراتيجية
مدى استخدام نظام ادارة المشاريع EPM
قياس اداء الادارة و العمليات
قياس اداء الموظفين
اداة للقياس : نماذج ورقية, برامج dashboard, EPM Tools …


البعض من عملائنا

خارطة عملائنا