خدمات صلني

في البوابات الالكترونية

إنشاء مكاتب إدارة المشروع من خلالها:

  • إدارة محفظة المشاريع من خلال تشكيل فريق من مدراء البرامج الذين لديهم القدرة على إدارة عدة مشاريع ذات علاقة في وقت واحد وتخصيص الموارد لها
  • تقييم و ضبط ومتابعة كل مشروع ( التكلفة وتحقيق الأهداف وتحقيق استراتيجيات المؤسسة )
  • دعم المشاريع : تقديم الدعم والتوجيه لفُرق عمل إدارة المشاريع.
  • إصدار تقرير دوري بحالة المشاريع ورفع أي توصيات يتطلبها وضع المشاريع إلى الإدارة العليا.
  • تطوير وتطبيق منهجية إدارة المشروعات استناداً إلى الممارسات الرائدة حول العالم.
  • مراقبة أداء المشاريع وتوفير الدعم والخبرة عند الحاجة.
  • متابعة تطوير وتشغيل الانظمة المتوفرة عند المؤسسة.
  • المشاركة مع إدارة التخطيط الاستراتيجي في موازنة وتحديث ومراقبة المستويات المختلفة من الخطة الاستراتيجية.
  • حفظ وإدارة الدروس المستفادة من المشروعات السابقة.

نجاح المشاريع

مؤشرات نجاح المكتب تعتمد أولياً على نجاح المشاريع


  • الوصول على الأهداف المرجوة
  • تحقيق رضى أصحاب المصلحة
  • عدم تجاوز محددات التكلفة والمحددات الزمنية
  • قياس الأثر العائد
  • CV – EV – CPI – SPIارتفاع نسبة النضج
  • نسبة التقدم في الخطة الاستراتيجية
  • نسبة نجاح الأهداف الاستراتيجية
  • مدى استخدام نظام إدارة المشاريع EPM
  • قياس أداء الادارة و العمليات
  • قياس اداء الموظفين
  • أداة للقياس : نماذج ورقية ، برامج dashboard, EPM Tools